3月26日，公路、橋隧公司聯合召開2021年首次線上月度工作例會，會議由聯合工作組組長雷軍偉主持，公司黨委委員、副總經理、公路工程公司執行董事袁觀富，公司營銷總監、橋隧公司執行董事龔勇，公路橋隧公司領導班子、各在建項目負責人、聯合工作組成員44人參加會議。

會議通報了分子公司年度經營業績考核自查情況、2021年度產值總體計劃、第一季度產值完成及安全巡查情況，聽取了年度考核中存在的問題及影響因素的匯報。

龔勇指出，各項目經理要充分認識到完成2021年生產產值任務艱巨、時間緊迫，要明確管理思路，搶抓機遇，乘勢而上，以更加務實的工作作風扎實推進各項工作。

袁觀富對公路橋隧公司過去一年的辛勤付出與工作成績給予充分肯定，深刻剖析了當前工作中的短板弱項。

他強調，一是抓實過程管理，強化源頭管控。以工作組為推手，以問題為導向，大力推進公司經營業績考核工作，對標任務清單，狠抓落實，確保按時圓滿完成各項任務;

二是加強安全管理，落實主體責任。抓好現場質量和安全管理工作，對于聯合工作組在巡查中發現的質量和安全隱患，由所在項目的項目經理于當月生產例會上自行通報，做到心中有數，立查立改;

三是強化法律意識，加強隊伍管理風險防控。全面提升項目風險防控能力，合法規避法律風險，讓協作隊伍管理始終處于可控、能控、在控狀態;

四是積極拓展業務，助力公司發展。提前謀劃，抓好項目精細化管理的同時，也要主動出擊，積極與業主單位、地方政府密切溝通，加強業務往來，擴展業務合作交流，積極推動公司經營工作。

本次工作例會的順利召開，全面落實了“一月一清單，一月一督辦，一月一整改”工作機制，是進一步做實分子公司的重要舉措，為公路、橋隧公司全年各項指標順利完成提供了保障。